公司一直请不到人才 或许是 HR 招聘过程出了问题!

现今求职者选择的机会越来越多,每个人都追求更好的发展机会,导致很多公司为了吸引人
才而开出很好的条件。即便如此,仍然存在许多招聘失败的情况,问题出在哪里呢?


1 工作描述不够精准
招聘广告上关于工作描述不够精准就无法吸引理想的求职者,当然也不要为了让求职者对该
职位感兴趣而夸大来说,让人误会加入公司将会得到很多的发展或晋升机会。如果有人加入
不久就因为对公司或职位感到失望而离开,HR将要重新招人,得不偿失。


2 等待最佳候选人
这个世界上没有百分百完美的人,为了等待最好的应聘者而拒绝其他条件相符的人,是很愚
蠢的做法。HR可能心目中有一个理想候选人的想象,但一直等待“那个人”的出现,会让急需
人手的部门长期在高压下工作,甚至不断地加班,影响团队士气。

3 对面试者有偏见
HR最忌讳带着偏见面试,这可能会不小心对某些族群、阶层、年龄或性别不公平,也限制了
自己的选择。不管这些求职者有哪些特质,只要条件符合的都应该被纳入候选者名单。


4 拒绝合格的候选人
当有一个非常高资历的求职者来应聘,却因为担心对方加入后会觉得公司很无聊、没有挑战
而将对方拒于门外,实在不应该。一个有经验、有能力的人即使无法在公司得到他要的成就
感,至少他能间接帮助团队的发展和进步。


5 仓促地招聘
为了尽快找到一个人加入公司而非常仓促地进行招聘往往无法中立地评估候选者的能力和条
件,试想想,如果把对方招进公司后发现他无法胜任,或者他自己没办法消化工作内容而选
择离开,是不是又要把招聘工作又重复一遍呢?


6 HR 缺乏经验或态度有问题
招聘失败不完全是求职者的问题,如果频频遇到招聘失败的情况,HR也需要反思一下问题出
在哪。在面试过程HR需从多方面考虑求职者的条件,而判断对方的各方面的能力,并与他们
保持良好的沟通关系,不要因为对方是个求职者而不礼貌。


7 对新人期望过高
一般来说,一个新人需要至少2个月的时间来熟悉工作内容和公司的内部运作。可以理解公司
希望新人立即投入工作,在这同时也必须在开始的前几周带着他熟悉公司,让他更快融入环
境。


如果在新人加入的第一个星期就让他负责一个项目的话,很可能会把他给吓跑哦!


招聘是个非常耗时的工作,HR们千万不要急着招到新人而忽略细节。毕竟HR是求职者踏入
公司第一个接触的人,也是公司的把关者,要让公司进步HR就是扮演着非常重要的角色。把
以上7个错误纠正过来,就可以降低招聘失败的机率啦!

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注